我先舉一個(gè)例子，然后再談?wù)効諌簷C(jī)管理的重要性。我們?nèi)藦纳剿酪?jīng)歷幾十年的過程，在這個(gè)過程中大家或多或少的都進(jìn)過醫(yī)院，可以說：沒有哪個(gè)人愿意住院，大家都渴望健康、長壽，因?yàn)檫@樣才能享受生活?？v觀全世界我們不難發(fā)現(xiàn)生存環(huán)境惡劣、經(jīng)濟(jì)比較差的國家相對人均壽命比較短，例如非洲的很多國家人均壽命不足50周歲，而發(fā)達(dá)國家例如歐美的人均壽命在80歲以上。為什么會出現(xiàn)這么大的差距呢？
健康管理這個(gè)詞就躍入了人們的眼簾，歐洲人之所以壽命長是因?yàn)樗麄儚恼Q生到死亡比較注重個(gè)人的日常健康管理。那么這與空壓機(jī)管理有什么關(guān)系呢？如果要想空壓機(jī)少出故障、延長使用時(shí)間、多創(chuàng)造價(jià)值，那么空壓機(jī)也要開展健康管理，我們把它稱為空壓機(jī)管理。按照空壓機(jī)管理規(guī)定，管理空壓機(jī)不僅可以延長空壓機(jī)使用壽命，降低空壓機(jī)故障率，最關(guān)鍵的是可以保障大家的收入?？諌簷C(jī)管理最核心的工作是監(jiān)督、檢查生產(chǎn)一線操作工每天對空壓機(jī)的維護(hù)工作，有效保障每臺空壓機(jī)每個(gè)班都能獲得科學(xué)、合理的保養(yǎng)維護(hù)。
大家來自全國各地從事這個(gè)行業(yè)，我想養(yǎng)家糊口、多掙點(diǎn)錢可能是大多數(shù)人的目的。咱們公司是一個(gè)有1000多名員工、有8臺左右空壓機(jī)的大中型企業(yè)。大家每天上班主要是操作各自的空壓機(jī)，我想大家可能都希望空壓機(jī)永遠(yuǎn)不壞、精度永遠(yuǎn)最好，因?yàn)檫@樣可以在8個(gè)小時(shí)之內(nèi)掙更多的錢，否則一旦空壓機(jī)壞了，今天就掙不了幾個(gè)錢了。如果空壓機(jī)壞了幾天，那么使用這個(gè)空壓機(jī)的人肯定可以想到這個(gè)月工資沒保證了。由此可見空壓機(jī)對每個(gè)操作工的重要性，它就是大家的掙錢機(jī)器呀！空壓機(jī)就像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養(yǎng)、愛護(hù)，空壓機(jī)也需要健康管理，只要每個(gè)操作者嚴(yán)格按空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)要求，用心維護(hù)好，使它能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)，也就等于“維護(hù)”了你的工資。如果空壓機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會給全體員工的工資收入帶來直接影響。

我們每臺空壓機(jī)的操作者都是空壓機(jī)的主人，都要像愛護(hù)自己一樣愛護(hù)空壓機(jī)。我們是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線的空壓機(jī)操作者都形成一個(gè)利益共同體，每個(gè)人的利益都和空壓機(jī)能否正常使用有直接關(guān)系。一旦生產(chǎn)線有某一臺空壓機(jī)沒有保養(yǎng)好，一出現(xiàn)故障就停半天、一天甚至幾天，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線無法正常運(yùn)行，就會連平日認(rèn)真做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的員工也受到牽連，在車間沒事可干、沒錢可賺，嚴(yán)重影響了大家的共同利益。
每位員工都有家，都肩負(fù)著家庭責(zé)任，我們到公司上班的主要目的就是掙錢養(yǎng)家，讓家人更好的生活。如果有個(gè)別人對空壓機(jī)不愛護(hù)，就會影響到每個(gè)家庭的利益。因此我們必須制定一套過硬的制度，來約束那些不愛護(hù)空壓機(jī)的操作者，約束不履行職責(zé)的車間管理人員以及空壓機(jī)維修人員，保障愛護(hù)空壓機(jī)的大多數(shù)員工的利益。
我們有個(gè)別操作者認(rèn)為，空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)會浪費(fèi)時(shí)間，減少產(chǎn)量，所以一提到空壓機(jī)保養(yǎng)就有意見、鬧情緒；也有些操作者認(rèn)為空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)是維修工的事，與自己沒多大關(guān)系。我們要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“操作者是空壓機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)第一責(zé)任人”的意識，這是任何一家企業(yè)的員工都必須履行的職責(zé)。每天利用一點(diǎn)時(shí)間做好空壓機(jī)檢查、擦拭、加油潤滑等保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就會大大降低故障發(fā)生率，生產(chǎn)效率提高了，工資收入就會提高。如果平時(shí)不注意維護(hù)保養(yǎng)，萬一遇到生產(chǎn)繁忙的時(shí)候空壓機(jī)發(fā)生故障了，占去了大量的維修時(shí)間，不但自己減少了收入，也給上下道工序的員工造成損失。
空壓機(jī)維修人員的主要職責(zé)是做好空壓機(jī)的檢修與大修工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查操作者是否按規(guī)定做好空壓機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)。只有對空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤與監(jiān)督，讓操作者養(yǎng)成愛護(hù)空壓機(jī)的好習(xí)慣，才能緩解檢修、大修壓力，減少空壓機(jī)維修時(shí)間。

生產(chǎn)車間各級管理人員同樣必須做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的跟蹤監(jiān)督工作，并全力支持、配合空壓機(jī)維修人員按計(jì)劃做好空壓機(jī)檢修、大修工作。如果忽視了對空壓機(jī)使用的監(jiān)督管理，那么保證產(chǎn)量和質(zhì)量、保障員工高收入就成為一句空話。
各項(xiàng)目主管必須為本部門空壓機(jī)管理提供相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)文件與相關(guān)考核制度，并提供宣傳培訓(xùn)支持，指導(dǎo)各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好空壓機(jī)管理工作，并監(jiān)督、跟蹤空壓機(jī)保養(yǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度的執(zhí)行情況。
我們制定流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度，是為了保障每個(gè)人都獲得高收入?？諌簷C(jī)保養(yǎng)不好的人必須嚴(yán)格按制度處罰，但如果每個(gè)人都認(rèn)真做好空壓機(jī)保養(yǎng)，自然就不會受到制度的約束，不會被處罰了。
對空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制的辦法，班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好，就對操作者嚴(yán)格按制度處罰；車間主任發(fā)現(xiàn)操作者做不好，就對班組長加倍處罰；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)操作工做不好，就對車間主任加倍處罰；空壓機(jī)班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對空壓機(jī)維修人員按制度處罰；空壓機(jī)部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對空壓機(jī)維修班組長加倍處罰。對于各級管理人員的處罰，不得對下一級人員進(jìn)行二次分配。

我們一定要用制度約束不認(rèn)真保養(yǎng)空壓機(jī)的人，保障廣大員工的正常收入。只有人人自覺做好空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，才能提高生產(chǎn)效率，提高個(gè)人收入，保障大家的共同利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
最后提幾點(diǎn)建議：

1. 交接班時(shí)要交接空壓機(jī)狀態(tài)，如果空壓機(jī)交接時(shí)有問題，要詢問清楚上一班的操作工空壓機(jī)都有哪些不正常的問題，然后及時(shí)找維修工檢查。
2. 上班后，先檢查空壓機(jī)運(yùn)行輔助的潤滑油、冷卻水、氣路、電路是否正常；機(jī)械靠潤滑，機(jī)械上各潤滑點(diǎn)的潤滑油是否潤滑良好，要按照要求潤滑相關(guān)部位；機(jī)械運(yùn)行的震動(dòng)及噪音有無變大。要認(rèn)真學(xué)習(xí)空壓機(jī)的使用說明及維護(hù)說明，按照要求做好每天、每周、每月的保養(yǎng)項(xiàng)目，下班前要認(rèn)真清理空壓機(jī)的各個(gè)部位的衛(wèi)生，絕不允許空壓機(jī)沒有保養(yǎng)就下班。你不保養(yǎng)就會導(dǎo)致下個(gè)班也不保養(yǎng)，空壓機(jī)很快就會壞掉。
3. 提高操作技能，正確使用空壓機(jī)。防止誤操作導(dǎo)致的空壓機(jī)損壞。
4. 堅(jiān)決杜絕沒有經(jīng)過培訓(xùn)及認(rèn)可的人員操作空壓機(jī)。